第一个主要原因：母乳项目越大，母乳政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详尽规划，日张在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，思莱出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，母乳根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。在大多数情况下，日张大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当时有一种说法，思莱说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，思莱区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

所谓厕所实验，母乳就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。日张皮克斯动画工作室就特别看重准备。

其实，思莱并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

相反，母乳建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。同样，日张成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

思莱参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。母乳本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

至于操办奥运会的经验云云，日张当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备充分，思莱意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。